Исходя из предполагаемой сложности задания и усилий, требуемых для его выполнения, команда может велосити это назначить оценку сложности, равную трем баллам. Интеграция сложного платежного шлюза может получить восемь баллов из-за более высокой сложности и потенциальных рисков. Velocity и Capacity — два понятия, связанных с управлением проектами и планированием задач в Agile-методологии разработки программного обеспечения. Они имеют схожие цели, но различаются по своему функционалу и способу измерения. Другими словами, если во время первого из десяти спринтов команда должна сделать 50% от всей работы, скорее всего, вы можете «попрощаться» с качеством. Помните, что все основано на субъективных оценках каждого отдельного проекта и, конечно, отдельной команды.

Перечислите все завершенные пользовательские истории

Velocity — это понятие, которое используется в контексте Agile-разработки и означает скорость команды или индивидуального разработчика в выполнении задач. Velocity измеряется в единицах работы, например, в историях или задачах, которые команда может выполнить за определенный промежуток времени. Velocity и Capacity — это два ключевых показателя, используемых в проектном менеджменте для оценки и планирования работы команды. Они помогают определить, какие задачи можно выполнить за определенный период времени и какова скорость команды выполнения работы.

Как рассчитать скорость спринта в Scrum

Когда состав прибыл на ТЭЦ, бригада уже понимала, что не успеет разгрузить все вагоны, так как нужно было вовремя вернуться на исходную станцию, чтобы отправиться в следующий рейс по расписанию. Если в спринте участвуют задачи, у которых есть дочерние карточки, отдельно будут показаны графики для дочерних задач первого уровня. Если команда каким-то образом изменила процесс, и при этом остальные условия остались прежними, а Скорость команды увеличилась — значит нововведение сработало успешно.

Сложность пользовательских историй

Эти показатели помогают команде разработчиков в планировании и оценке объема работы, которую можно выполнить за определенный период времени. Capacity — это тоже оценка будущих показателей, но основывается она не на прошлых результатах, а на оценке общего количества времени, которое есть в каком–то конкретном спринте. Таким образом, прогнозирование с помощью показателя продуктивности, означает планирование, основанное на времени, которое каждый член команды может потратить на работу в предстоящем спринте. Этот универсальный инструмент для визуализации возможностей вашей команды позволяет точнее ставить цели для будущих спринтов. Story points – это единица измерения, которая используется при вычислении общего объема работы команды за определенный промежуток времени.

Форма линии может сильно варьироваться, но каким-то образом будет происходить ускорение или замедление во второй половине спринта, чтобы соответствовать ожиданиям. Если учитывать, что velocity — это условный показатель, с ним легко играть, раздувать и сдувать его. Приравнивая velocity к производительности, вы создаете «искаженный стимул» для оптимизации velocity за счет разработки качественного программного обеспечения. Сознательно или нет, но команды будут пытаться продемонстрировать увеличение производительности, поднимая velocity. Если будет поставлена такая цель, то velocity станет пропорционально производительности. В свою очередь это приведет к увеличению технического долга, а продукт, который команды развивают, будет становиться все более и более хрупким.

Не сделав ни одного рейса, мы понятия не имели нюансы логистики и с какой скоростью будет происходить разгрузка. Был у нас локомотив, и поручение перевезти от места добычи до городской ТЭЦ 50 тысяч тонн угля. В пункте назначения вагоны нужно было разгрузить и вернуть на исходную точку, чтобы загрузить по-новой. Согласно утверждённому расписанию движения, отправка состава была запланирована раз в сутки.

Velocity и Capacity — два основных показателя, используемых в методологии Scrum для планирования и управления разработкой программного обеспечения. В процессе работы над проектом важно определить эти параметры, чтобы эффективно распределить ресурсы и оценить прогресс. Спад продуктивности происходит каждый раз, когда в команде появляется новый человек или же когда, наоборот, кто–то уходит.

Заинтересованные стороны больше полагаются на оценки на основе данных, чем на догадки или выдачу желаемого за действительное. Velocity фокусируется на производительности команды и используется для прогнозирования будущей работы, в то время как Capacity учитывает ресурсы и помогает планировать нагрузку на команду. Capacity — это максимальное количество работы, которое команда может выполнить за определенный период времени.

• Показатель Velocity предследует только одну цель – помочь сделать прогнозы относительно времени, которое может уйти на ту или иную задачу.
• Зная среднюю скорость команды, можно меньше гадать и точнее измерять скорость спринта.
• Петрович в тот вечер не менее эмоционально высказал своё удовлетворение результатом.
• Velocity и Capacity — два понятия, связанных с управлением проектами и планированием задач в Agile-методологии разработки программного обеспечения.
• Метрика Velocity отображает скорость, с которой команда выполняет определенный объем работы в условиях ограниченного времени.
• Эмпирический подход в свою очередь опирается на проверку, адаптацию и прозрачность, обеспечивая непрерывный цикл обратной связи между командами разработчиков и бизнесом.

Каждая ситуация должна рассматриваться индивидуально, а факторов замедляющих работу – огромное множество. Поэтому целесообразно использовать этот показатель для дополнения общей картины представления работы вашей компании, но не стоит опираться только на него. Зная Скорость работы, можно определить, сколько спринтов потребуется команде, чтобы выпустить готовый продукт.

А также, не тратить ресурсы на проработку на планировании тех задач, которые всё равно не будут выполнены. Чтобы объяснить принцип работы velocity команды, расскажу вам одну историю из своего прошлого. Диаграмма Сгорания Работ Спринта визуально показывает прогресс Команды в Стори Поинтах по дням спринта. Это графическое представление того, сколько работы уже сделано и сколько еще остается сделать.

Если средняя скорость команды за последние три спринта составила 50 баллов, при планировании следующего спринта у вас будут данные, на которые можно опереться. Если оценка сложности следующего бэклога спринта составляет около 50 баллов, значит, вы берете на себя разумный объем обязательств. Количество и уровень квалификации участников команды разработчиков могут влиять на объем работы, выполняемой в ходе спринта. Чем крупнее команда, тем больше баллов оценки сложности она выполняет за каждый спринт. Однако при расширении команды на коммуникацию и согласование действий уходит больше времени. Capacity — это показатель, который определяет доступные ресурсы (время, участники команды) для выполнения работы в определенный период времени.

Производительность обычно является более широким показателем, который может включать такие факторы, как качество работы, эффективность процессов и ценность для бизнеса. Кроме того, при планировании спринта следует учитывать государственные праздники или обязательные корпоративные мероприятия, поскольку они сокращают доступное рабочее время. Эти команды имеют общий опыт, на который могут опираться при возникновении проблем.

То, что может быть легкой задачей для одного, не будет такой же простой для другого. Вместо того, чтобы предполагать, что одна задача займет Х часов, оценка с помощью SP помогает прийти к общему знаменателю. И как только команда определит пример задачи, которая по их мнению будет “стоить” 1 SP, они смогут пропорционально распределить значение и для других задач. Например, задание на 2 SP будет в два раза сложнее, задание на 3 SP — в три раза и т.д. Для составления прогноза нужно посчитать среднее значение нескольких последних спринтов (желательно от трех).

Он обычно выражается в часах или днях и помогает команде понять, сколько времени у них есть на выполнение задачи и сколько работы они могут взять на себя в следующем спринте или итерации. Capacity учитывает, что участники команды могут иметь и другие обязанности или задачи, которые могут повлиять на доступные ресурсы. Velocity используется для прогнозирования будущего прогресса и планирования работы команды или разработчика на основе прошлого опыта. С другой стороны, Capacity, или производительность команды, отражает фактическую доступность команды для работы.

Если средняя скорость снижается от спринта к спринту, это может значить, что рабочий процесс команды перестал быть эффективным. В идеале итоговая производительность спринта должна совпасть с числом Story points, запланированных на Спринт, но по факту она часто отличается. График скорости используется для оценки производительности Scrum-команд и позволяет спрогнозировать, сколько времени уйдет на выполнение задач из бэклога.

Отслеживая свою скорость от спринта к спринту, команда также сможет поддерживать темпы работы и замерять, как внесенные в процесс изменения повлияли на производительность команды. Понимание скорости команды полезно во многих аспектах планирования спринта и управления проектами, в том числе следующих. Показатель Velocity предследует только одну цель – помочь сделать прогнозы относительно времени, которое может уйти на ту или иную задачу.

Хотя скорость и ценный инструмент при планировании, она имеет свои ограничения и не должна считаться единственным показателем производительности команды. Подумайте об отслеживании других показателей Agile для получения более полного представления об эффективности работы команды. Скорость команды, внезапно упавшая до 30 баллов или резко возросшая до 70, — это тревожный сигнал. Постоянное уменьшение скорости может означать, что команда чрезмерно перегружена, а увеличение — что участникам команды назначен недостаточный объем работы. Эти знания позволяют вносить коррективы в режиме реального времени, например перераспределять задания или пересматривать цели спринта.